Identificación de temas relevantes

Contexto externo:

• Análisis comparativo

• Documentos sectoriales (internacional)

• Documentos de contexto nacional

Contexto interno:

• Perspectiva de directivos y ejecutivos clave

• Diagnóstico ASG

Obtención de listado largo de temas relevantes

Reducción de listado largo y modificación de temas materiales en listado corto (15 temas)

Selección y priorización de grupos de interés (ponderación)

Priorización del listado corto de temas materiales a través de consulta con grupos de interés

Priorización interna de temas materiales, teniendo en cuenta el impacto sobre la situación financiera actual y mapeo de los impactos de cada tema para el negocio

• Desarrollo de la matriz de doble materialidad

• Relación con ODS

• Relación con SASB/GRI

Validación de matriz final con equipo directivo